ポジショニング

競合他社との違い　自社の製品やサービスを競合他社と比較し、独自の特徴や価値を強調することで、市場での独自性を確立します。

ベンチマーク

マーケットの研究　自社の業績やプロセスを業界標準や競合他社と比較し、改善のためのヒントを得ます。

PR戦略・セールス戦略

顧客構造に応じた戦略　顧客の特性や行動パターンに基づいて、効果的な広報や販売戦略を計画・実行します。

ニーズ・ウォンツ

顧客の必要なもの・欲しいものを分析　 顧客が本当に必要としているものや、望んでいるものを理解し、製品やサービスに反映させます。

限界売上、限界利益の算出

追加の販売やコスト増加による収益の増加限界点を計算し、最適な価格や販売戦略を決定します。

純顧客数の算出

新規・既存客のどちらに注力すべきか　新規顧客獲得と既存顧客の維持・拡大をバランスよく考慮し、戦略の優先順位を設定します。

顧客・ターゲットの強み弱み分析:

顧客やターゲットの特性、ニーズ、行動パターン、競合他社との比較を通じて、市場での強みや弱みを把握します。

フリーミアム戦略

一部のサービスやコンテンツを無料で提供　顧客の興味を引きつけることで、有料商品やサービスへの転換を促します。

ターゲットの決め方

顧客のニーズや市場の特性に基づき、最も効果的なターゲット層を特定し、マーケティング戦略を構築します。

３M（効果的な集客PR）

メディア（Media）、メッセージ（Message）、マーケティング（Marketing）を組み合わせ、効果的な集客や広報活動を展開します。

アップセル・クロスセル

商品・価格設定 既存顧客に対して、より高額な商品や関連商品を提供することで、売上や利益を最大化します。

LTV（生涯顧客価値

顧客が企業から生涯にわたり提供される価値を評価し、顧客の獲得や維持に関する戦略を計画します。

USP

新規顧客獲得の施策:　ユニークセリングプロポジションを活用し、競合他社との差別化を図り、新規顧客の獲得を促進します。

レバレッジ経営

投資や資源を最大限に活用し、業務プロセスの効率化や生産性の向上を図ります。

フロント・バックエンド

フロントとしての低価格で顧客を引き付ける商品やサービス、バックでの高利益を追求する商品やサービスをご提案いたします。

ニーズ・ウォンツ

顧客の必要なもの・欲しいものを分析　 顧客が本当に必要としているものや、望んでいるものを理解し、製品やサービスに反映させます。

売上分析

方程式からの算出　売上を構成する要因を方程式で定量化し、売上の動向や要因を分析してビジネス戦略を立案します。

純顧客数の算出

新規・既存客のどちらに注力すべきか　新規顧客獲得と既存顧客の維持・拡大をバランスよく考慮し、戦略の優先順位を設定します。

フリーミアム戦略

一部のサービスやコンテンツを無料で提供　顧客の興味を引きつけることで、有料商品やサービスへの転換を促します。